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                北京咨询公司

                客户需求


                农商行于2019年底由农村信用联社改制为农村商业银行,改制前的业务范围、组织架构等方面已不满足现有需求,需进行调整与优化。

                农商行总体规模较小,需要快速增加规模。而且农商行整体信用风险较高,资本充足率较低,尽管在改制后一定程度有所缓解,但后续需持续关注与控制,为了有效降低农商行流动性风险,提高总体盈利能力总体不足,需要对农商行总体战略进行重新梳理,增加业务类型,并设计相关业务的发展路径。

                在对比相关标杆企业后,发现农商行在改制后需尽快完善现代法人治理结构,依法设立“三会一层”,在组织架构方面,有必要对前中后台部门职能进行梳理,合理设置前中后台部门,并明确各部门职责和岗位职责,并完成定编定岗工作。





                咨询框架






                解决方案


                战略目标:以“三年再造一个农商行”为目标,到2021年实现存贷款规模的快速翻番。






                编制《部门职责说明书》






                宏观定编:根据标杆行的资产规模和总人数数据,对总人数规模进行估算,并结合历史数据,对总人数测算数据进行一定修正,预计农商行2021年总人数在268~285人之间时,应能满足规模增长的总体需求。







                交付成果






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