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                北京咨询公司

                客户需求


                公司是一家以城市地下管网全过程综合服务为核心业务的国家高新技术企业,以非开挖技术为企业核心技术,在细分行业市场中处于国内领头羊地位。

                随着业务的不断发展,对公司管理体系提出了更高的要求,需进行相应的优化和调整,以匹配公司现有战略规划。

                组织架构方面:总部、分子公司、工程部等均有待明确定位、调整优化组织。

                管控授权方面:随着公司多元化发展,针对不同的业务类型,采用不同的管控授权模式。

                薪酬绩效方面:根据战略需求不同,对不同类型的人员需采用不同的薪酬策略和激励手段和激励模式,适当考虑中长期激励模式的应用。





                咨询框架






                解决方案


                业务布局:围绕城市地下管网产业链,全面布局咨询设计、设备制造、材料生产、工程施工、运营维护,打造公司在城市地下管网产业的综合服务能力。






                明确了工程部、区域公司的职责,提出工程部与区域公司岗位设置方案。





                设置薪级薪档,结合市场调研结果,绘制公司薪酬曲线,并根据薪酬曲线,编制薪酬矩阵。






                明确总部及各业务单元管控定位






                建立制度流程汇编手册,建制度流程体系。







                交付成果






                合作咨询
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