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                北京咨询公司

                客户需求


                公司在省集团统一要求下,加快推进板块化管理及专业化建设。从过去的“资金划拨平台”向实际的电力板块专业运营管理平台转型。从组织建设、职能设置、岗位体系等方面,以及与之相关的一系列管理机制、体系、能力、经验等方面均不同程度的存在短板或缺失。






                咨询框架






                解决方案


                公司作为省国资控股的重点上市企业,担负着省国资核心产业板块经营管理平台的战略使命,行使板块产业运营管理角色的同时,承担国资资产流动性释放的重要功能;





                这在客观上对股份公司从“技术通道”向“管控平台”的角色转型提出了更高的要求,在职能建设、机构设置方面,需要进一步强化具有行业特征的专业性职能;





                为了有效承接公司战略目标、满足管理变革要求,睿信咨询协助股份公司推进以经营管理体系建设为核心的组织职能专业化进程,启动公司平台能力转型升级;





                控股母公司集团予以授权、纵向的内控链条缩短,要求公司进一步加强各部门间的监督制衡,通过更为适宜的职能配置突出横向内控;





                基于上述诊断分析,结合行业特征及企业自身发展要求,形成了最新的股份公司组织机构设置;





                并建议股份公司按照以下三个步骤有序推进预算体系的构建与完善;





                在预算编制方面,根据股份公司目前的发展阶段和企业规模,建议以销售预算为编制的起点;





                并根据企业战略与经营计划,结合股份公司所处市场环境,通过自上而下与自下而上的双向通道,建立股份公司总体预算目标体系;





                梳理目标及预算体系的基础上,进一步协助股份公司搭建围绕经营业绩管理的组织绩效体系,以此作为计划目标、预算指标得以落地执行的切实保障;





                本次咨询项目,重点解决母公司省投集团、行业大股东方、公司、生产现场之间的角色重心及相互管控关系(“三层级、四主体” );





                公司能力的发挥,需要以重塑股份公司与集团、生产现场的管理关系为切入,向上承接电力资产经营质量、回报效率,向下聚焦资源分布、调配;





                同时,基于电力产业价值链,针对各项关键业务和职能活动,界定各主体权责关系;






                交付成果








                合作咨询
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