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                北京咨询公司

                客户需求


                公司成立初期,业务布局、组织架构、管理模式和人员安排都在摸索阶段,亟需借助外力,借鉴成功企业经验,充分、有效地利用和整合资源,为经济开发区的发展做出贡献。





                咨询框架





                解决方案


                业务布局:公司在短、中、长期内有所侧重,保证公司生存必须的现金流,同时布局优质产业,持续市场化转型,增强自身造血机能。





                业务管理:采取分类分级管理,依托子公司,进行专业化运营,后期随着各细分业务不断发展壮大,再将业务分拆成立子公司或孙公司。






                公司治理:依据相关法律,公司作为国有独资公司,须设立董事会、监事会,并与党组织双向进入、交叉任职。





                组织架构:在明确公司发展成熟期组织架构的基础上,结合起步期现状下各职能的工作需求,在发展初期进行部门归并,进行如下部门设置。





                明确部门设置的基础上,划分核心职能???,清晰界定各部门职责。





                集团管控通常分为财务管控型、战略管控型和操作管控型三种模式,不同管控模式下总部的定位不同。





                通过以下五项基本尺度分析,建设投资公司当前适合的管控模式为操作型管控。





                集团母子公司管控关系定位中,建设投资公司作为集团总部,定位为以下七大中心,进行强总部建设。





                在具体的管控内容中,依据公司治理结构和集团管控定位,明确开发区管委会、建设投资公司各层级、子公司间的权责划分。






                交付成果





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