2018年，公司提出“新时代班组建设”方案，方案实施后，一线生产员工积极性大幅提升，产能不断释放，员工收入增长明显，“新时代班组建设”方案得到了集团和业界的广泛关注和一致好评。2019年,公司为进一步挖掘后勤职能部门员工潜能，激发后勤职能部门员工的积极性和创造性，公司在“新时代班组建设”方案基础上继续摸索，提出“V+计划—员工增值评价”方案。

本咨询项目意在为公司设计“V+计划—员工增值评价”方案，从而帮助公司能够公平且定量地评估职能后勤部门员工的价值提升，并且为员工的价值提升给予适当的激励，从而大幅提高职能部门员工的人均产能及薪酬待遇。

调研访谈与管理诊断阶段部分成果展示—公司问卷调查结果：

调研访谈与管理诊断阶段部分成果展示—公司组织层面诊断结果：

调研访谈与管理诊断阶段部分成果展示—公司项目运作蓝图：

调研访谈与管理诊断阶段部分成果展示——部门职责调整方案：

调研访谈与管理诊断阶段部分成果展示——部门KPI构建：

岗位增值评估及激励方案设计阶段部分成果展示——岗位增值评价方案：

岗位增值评估及激励方案设计阶段部分成果展示——部门增值分数核算：