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                北京咨询公司

                客户需求


                2018年,公司提出“新时代班组建设”方案,方案实施后,一线生产员工积极性大幅提升,产能不断释放,员工收入增长明显,“新时代班组建设”方案得到了集团和业界的广泛关注和一致好评。2019年,公司为进一步挖掘后勤职能部门员工潜能,激发后勤职能部门员工的积极性和创造性,公司在“新时代班组建设”方案基础上继续摸索,提出“V+计划—员工增值评价”方案。


                本咨询项目意在为公司设计“V+计划—员工增值评价”方案,从而帮助公司能够公平且定量地评估职能后勤部门员工的价值提升,并且为员工的价值提升给予适当的激励,从而大幅提高职能部门员工的人均产能及薪酬待遇。





                咨询框架






                解决方案


                调研访谈与管理诊断阶段部分成果展示—公司问卷调查结果:





                调研访谈与管理诊断阶段部分成果展示—公司组织层面诊断结果:





                调研访谈与管理诊断阶段部分成果展示—公司项目运作蓝图:





                调研访谈与管理诊断阶段部分成果展示——部门职责调整方案:





                调研访谈与管理诊断阶段部分成果展示——部门KPI构建:





                岗位增值评估及激励方案设计阶段部分成果展示——岗位增值评价方案:





                岗位增值评估及激励方案设计阶段部分成果展示——部门增值分数核算:






                交付成果








                合作咨询
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