环保集团自事业单位改制而来后，在薪酬管理方面暴露出了较大问题，希望通过与睿信致成合作完善公司的薪酬管理体系。

公司即将迈入20年的发展新阶段，对自身的管理要求也不断提升，尤其是人力资源管理方面，公司有必要尽快建立起一套科学、规范、高效的人才激励体系，进一步支撑企业高速发展，实现“发展企业、发展人”。

在国家建设交通强国、技术兴企的重要战略背景下，2022年世界智能交通大会的际遇下，公司继续深化国企改革。现阶段施行的经营业绩考核办法和指标多为继承沿用市国资委对苏交投公司自身考核模式。

公司2006年成功上市，使得公司又进入了一个新的发展阶段。为了继续保持公司快速稳定的发展态势，如何有效激励那些对公司战略实现和未来发展有重要意义的核心员工就成为需要迫切解决的问题。

公司目前主要面临的问题有：部分核心领导管理权责划分不清；各层级权责不清，存在越级汇报情形；部分员工缺乏主观能动性；薪酬体系与市场存在一定脱轨；绩效体系缺乏落实实施。