READ MORE 睿信观点Our point of view
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杨力：让新基建释放更大潜能，是“十四五”期间的必然选择
加大新基建投入、引导促进社会投资进入新基建领域、让... -
丛寰宦：能赢得未来的战略，是客户价值战略
以客户价值为核心的战略规划，将为企业带来新的发展机... -
企业在具体的股权激励方案设计中，需要考虑这6个影响因素
对于劳动密集型企业，人员相对较多，当现金流充沛时，... -
睿信知道 | 如何全面理解对标世界一流管理提升行动？
睿信咨询长期为各行业内世界一流企业提供战略规划、人... -
初创型科技企业如何推进股权激励制度？
依赖关键人才及核心技术的企业，面对激烈的市场竞争，... -
数字经济时代的变化和挑战
睿信致成认为，数字经济发展也面临不少问题和挑战，这... -
十四五不是十三五的简单延续，若要及锋而试，企业必须走好这六步
在十四五规划中，企业将重新定义自己的竞争环境，将重... -
如何运用简单的物理学知识，深层次、多维度了解企业战略管理？
企业在战略规划中会以愿景、使命价值观为导向，以核心... -
跨学科战略管理，已成为理论管理学中重要的指导思想
在战略管理的理论和实践中，就有很多人将通过战略规划... -
战略落地，人力资源是关键吗？
企业战略决定了企业发展最根本的方向，指导企业核心竞... -
战略地图的应用示例
好的战略是企业实现基业长青的重要手段，影响战略效果... -
企业经营管理漫谈——跨学科企业管理
在战略管理的理论和实践中，很多观点就将通过战略规划... -
从这4个方面切入，构建战略管理体系，可满足大多数企业的需要
企业经验层需要主动去感知市场变化，主动去了解企业本... -
企业多元化转型的三大组织设计原则
环境、战略和组织是企业发展过程中彼此影响的三个关键... -
平衡计分卡实施中的三大误区（上）
平衡计分卡是一个战略管理和执行的工具。这意味着企业... -
制定数字化战略，需要企业具备全新的思考方式
“欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山”，数字化转型的危... -
产业数字化发展的三大效应与五大着力点
产业数字化进程加速有着独特背景，在数字科技加速迭代... -
管理经典 | 中国最佳CEO如何炼成
视野决定行动的理念，视野决定处事的胸怀。 -
多数公司无法达到目标业绩！这七个战略执行法则，使难题迎刃而解
领导者可以从以下看似简单的规则开始着手改变，其中包... -
企业应如何进行战略目标设计？
睿信咨询认为：战略目标应在企业内能获取最广泛的接受... -
关于“十四五”规划，这三大基本要点，须牢牢抓住
在未来的“十四五”规划期内，国家或将在深入研究和评... -
机制改革：国企改革的最后一扇门
没有机制，神仙也做不好企业；有了机制，做企业不需要... -
十四五经济发展的“六化”趋势
进入“十四五”规划期，各类主体若想把握发展方向，预... -
重塑价值取向——十四五规划五个重点问题
在十四五规划中要重新定义企业的竞争环境，尤其是核心... -
国资国企改革三件事
新一轮国企改革不同以往之处在于，更加注重改革的系统... -
管理咨询圈 | 不懂金字塔原理，如何汇报工作？
我们都希望在表达（写作、讲话和培训）时，能说到点子... -
睿知 | 什么是企业顶层战略设计？
通过“企业顶层战略设计”这样一个系统性的方法论，可... -
睿知 | 企业为什么要进行战略环境调研？
制定公司发展战略，第一步就要进行战略环境调研，对企... -
“十四五”时期的基础条件与关键问题
“五年规划”的历史经验表明，要坚持问题导向与目标导... -
“十四五”规划的意义与要点
厘清政府和市场的边界，相当于继续完善市场机制，同时... -
“十四五”人力资源管理的大趋势
进入“十四五”，宏观经济增长模式将发生转变，全要素... -
“十四五”人力资源管理的五大应对
面对外部环境变化，人力资源管理者在即将到来的“十四... -
十四五规划之政策背景解读——解码新基建
加强“新基建”尤为令人关注，作为一项具有相当延续性... -
“十四五”期间，经济发展的六大趋势
进入“十四五”规划期，各类主体若想把握好发展方向，... -
“十四五”期间，工业发展的重点领域有哪些？
中国工业的发展，需要提升存量，也需要开拓增量，做到... -
电力市场化提速， “十四五”促电力体制改革
随着我国经济下行压力的不断加大，国家对优化电力市场... -
迎来“十四五”, 经济转型期中人力资源管理者如何应对变化？
面对外部环境变化，人力资源管理者在即将到来的“十四... -
疫情给中小型企业的启示
尽早树立?；馐?，并做好以现金流管理为核心的财务管... -
人力资源 | 股权激励“十步法”
有效的股权激励方式，是企业业绩增长的“催化剂”，可... -
“十四五”发展的八大趋势
“十四五”发展不是凭空产生的，更不是空中楼阁，而是... -
平衡计分卡实施中的三大误区（下）
企业要准确把握平衡计分卡引入的必要条件，不在战略不... -
睿信致成独家支持2019中国蓝筹物业年会 董事总经理郝炬做评审说明
睿信致成独家支持2019中国蓝筹物业年会 董事总经理郝炬... -
2019蓝筹地产沙龙：以科技赋能房地产下半场
北京睿信致成管理顾问有限公司资深合伙人、董事总经理... -
获奖 | 公司项目获全国企业管理现代化创新成果二等奖
2019年4月2日，由北京睿信致成管理顾问有限公司资深合...
客户案例
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某控股集团直属企业年度绩效评价咨询项目案例
公司成立于2005 年，重点投向公共服务、基础设施、生态环保、 民生改善及战略性新兴产业，促进公共服务均等化、基础设施互联互通，致力于提供国内领先、国际一流的现代城市一体化综合服务。查看详情 - -
燃气行业-公司岗位和薪酬绩效咨询项目案例
公司目前主要面临的问题有：部分核心领导管理权责划分不清；各层级权责不清，存在越级汇报情形；部分员工缺乏主观能动性；薪酬体系与市场存在一定脱轨；绩效体系缺乏落实实施。查看详情 - -
金融投资-投资公司人力资源体系改革咨询项目案例
公司以贵金属产品和人民币衍生品的研发、制造和销售为主，积极发展钞币收藏投资产品的鉴定评级业务以及进出口业务，是集钱币文化设计、鉴评于一体的综合服务商。查看详情 - -
通信系统有限公司薪酬绩效与股权激励项目案例
公司成立以来，先后承担了载?航天、嫦娥探月等国家重??程指挥调度系统的研制。调度产品应用于涵航空航天管制、轨道交通控制、会议决策、海事应急指挥等领域。查看详情 - -
化工公司薪酬体系设计及流程制度优化项目案例
公司是引进销售化工原料产品的专业公司，业务涉及日用化学品、工业领域，业务以华东地区为主，逐步向华南、华中扩展，公司年销售额近2.5亿元，拥有职工百余人。查看详情 -
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丛寰宦丨睿信致成董事长
丛寰宦先生是睿信致成（睿信咨询）合伙人，领导睿信致... -
杨力丨睿信致成首席合伙人
杨力先生是睿信致成（睿信咨询）合伙人，一直对中国经... -
郝炬丨睿信致成总裁
郝炬先生是睿信致成（睿信咨询）合伙人，拥有超过15年... -
朱萌丨睿信致成副总裁
朱萌先生是睿信致成（睿信咨询）合伙人，主要为零售与... -
王丹青丨睿信致成副总裁
王丹青先生应邀多次在《经济观察报》、《21世纪经济报... -
王飞丨睿信致成副总裁
王飞先生是睿信致成（睿信咨询）合伙人，具有10年管理... -
李培恩丨睿信致成副总裁
李培恩先生是睿信致成（睿信咨询）合伙人，从事管理工... -
吴小燕丨睿信致成副总裁
吴小燕女士多次在中国经营报、中国房地产报、人力资源...
