READ MORE 睿信观点Our point of view
-
杨力:让新基建释放更大潜能,是“十四五”期间的必然选择
加大新基建投入、引导促进社会投资进入新基建领域、让... -
丛寰宦:能赢得未来的战略,是客户价值战略
以客户价值为核心的战略规划,将为企业带来新的发展机... -
企业在具体的股权激励方案设计中,需要考虑这6个影响因素
对于劳动密集型企业,人员相对较多,当现金流充沛时,... -
睿信知道 | 如何全面理解对标世界一流管理提升行动?
睿信咨询长期为各行业内世界一流企业提供战略规划、人... -
初创型科技企业如何推进股权激励制度?
依赖关键人才及核心技术的企业,面对激烈的市场竞争,... -
数字经济时代的变化和挑战
睿信致成认为,数字经济发展也面临不少问题和挑战,这... -
十四五不是十三五的简单延续,若要及锋而试,企业必须走好这六步
在十四五规划中,企业将重新定义自己的竞争环境,将重... -
如何运用简单的物理学知识,深层次、多维度了解企业战略管理?
企业在战略规划中会以愿景、使命价值观为导向,以核心... -
跨学科战略管理,已成为理论管理学中重要的指导思想
在战略管理的理论和实践中,就有很多人将通过战略规划... -
战略落地,人力资源是关键吗?
企业战略决定了企业发展最根本的方向,指导企业核心竞... -
战略地图的应用示例
好的战略是企业实现基业长青的重要手段,影响战略效果... -
以公共交通为导向的城市发展模式对于城市发展的意义
TOD(以公共交通为导向的城市发展模式):赋予了城市轨... -
企业经营管理漫谈——跨学科企业管理
在战略管理的理论和实践中,很多观点就将通过战略规划... -
从这4个方面切入,构建战略管理体系,可满足大多数企业的需要
企业经验层需要主动去感知市场变化,主动去了解企业本... -
企业多元化转型的三大组织设计原则
环境、战略和组织是企业发展过程中彼此影响的三个关键... -
平衡计分卡实施中的三大误区(上)
平衡计分卡是一个战略管理和执行的工具。这意味着企业... -
制定数字化战略,需要企业具备全新的思考方式
“欲渡黄河冰塞川,将登太行雪满山”,数字化转型的危... -
资本时代,物业服务企业如何打开发展新局面
一家企业更重要的是从内部来提升市场化运营和竞争能力... -
产业数字化发展的三大效应与五大着力点
产业数字化进程加速有着独特背景,在数字科技加速迭代... -
郝炬:收购整合、服务创新成为物业企业的核心竞争力
这几年头部企业增速非???,最近五年上市物业公司营业... -
管理经典 | 中国最佳CEO如何炼成
视野决定行动的理念,视野决定处事的胸怀。 -
多数公司无法达到目标业绩!这七个战略执行法则,使难题迎刃而解
领导者可以从以下看似简单的规则开始着手改变,其中包... -
企业应如何进行战略目标设计?
睿信咨询认为:战略目标应在企业内能获取最广泛的接受... -
关于“十四五”规划,这三大基本要点,须牢牢抓住
在未来的“十四五”规划期内,国家或将在深入研究和评... -
机制改革:国企改革的最后一扇门
没有机制,神仙也做不好企业;有了机制,做企业不需要... -
十四五经济发展的“六化”趋势
进入“十四五”规划期,各类主体若想把握发展方向,预... -
国资国企改革三件事
新一轮国企改革不同以往之处在于,更加注重改革的系统... -
管理咨询圈 | 不懂金字塔原理,如何汇报工作?
我们都希望在表达(写作、讲话和培训)时,能说到点子... -
睿知 | 什么是企业顶层战略设计?
通过“企业顶层战略设计”这样一个系统性的方法论,可... -
睿知 | 企业为什么要进行战略环境调研?
制定公司发展战略,第一步就要进行战略环境调研,对企... -
“十四五”时期的基础条件与关键问题
“五年规划”的历史经验表明,要坚持问题导向与目标导... -
“十四五”规划的意义与要点
厘清政府和市场的边界,相当于继续完善市场机制,同时... -
“十四五”人力资源管理的大趋势
进入“十四五”,宏观经济增长模式将发生转变,全要素... -
“十四五”人力资源管理的五大应对
面对外部环境变化,人力资源管理者在即将到来的“十四... -
十四五规划之政策背景解读——解码新基建
加强“新基建”尤为令人关注,作为一项具有相当延续性... -
“十四五”期间,经济发展的六大趋势
进入“十四五”规划期,各类主体若想把握好发展方向,... -
加快结构调整 优化增长动能
——“十四五”规划外部机遇之能源电力行业发展初探 -
电力市场化提速, “十四五”促电力体制改革
随着我国经济下行压力的不断加大,国家对优化电力市场... -
迎来“十四五”, 经济转型期中人力资源管理者如何应对变化?
面对外部环境变化,人力资源管理者在即将到来的“十四... -
疫情给中小型企业的启示
尽早树立?;馐?,并做好以现金流管理为核心的财务管... -
人力资源 | 股权激励“十步法”
有效的股权激励方式,是企业业绩增长的“催化剂”,可... -
“十四五”发展的八大趋势
“十四五”发展不是凭空产生的,更不是空中楼阁,而是... -
平衡计分卡实施中的三大误区(下)
企业要准确把握平衡计分卡引入的必要条件,不在战略不... -
睿信致成独家支持2019中国蓝筹物业年会 董事总经理郝炬做评审说明
睿信致成独家支持2019中国蓝筹物业年会 董事总经理郝炬... -
2019蓝筹地产沙龙:以科技赋能房地产下半场
北京睿信致成管理顾问有限公司资深合伙人、董事总经理... -
获奖 | 公司项目获全国企业管理现代化创新成果二等奖
2019年4月2日,由北京睿信致成管理顾问有限公司资深合...
客户案例
-
教育产业-控股集团战略规划咨询项目案例
随着经济环境的不断发展,集团决定扩展新的业务领域,探索进入教育产业,一方面践行国企责任、服务社会,另一方面,布局新产业、促进整体业务延展,全面支撑后续发展。查看详情 - -
文化传媒-传媒公司战略规划咨询项目案例
公司是一家集数字报、广播、电视、网络、手机、微博、户外LED、杂志等八媒一体的全媒体网站查看详情 - -
文化传媒-公司战略规划与综合管理提升咨询项目
公司是集团重要的媒体平台,成立于2000年,是全国首批省级重点新闻网站。查看详情 - -
教育产业-战略规划与综合管理提升咨询项目
建设有机电技术、商贸服务、文化艺术和信息技术四大专业平台,常设27个专业,40个专门化方向查看详情 - -
教育产业-商学院品牌战略规划咨询项目案例
商学院是国内顶尖商学院之一,是新中国最早开办管理教育的机构查看详情 - -
文化传媒-集团十四五战略规划咨询项目案例
出版集团公司由20多个成员单位组成,是以图书、报刊、电子音像、网络出版、版权贸易等为主业的大型文化企业集团。集团下辖教育、科技、美术等6大图书出版中心,拥有一报三刊、电子音像出版社和13家全资公司、控股公司集团在职员工1300余人;查看详情 - -
教育产业-公司战略规划与人力资源咨询项目案例
公司成立于1996年,以O2O在线教育为主营业务的集团公司查看详情 -