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                北京咨询公司

                中国创投行业发展现状与趋势一、国内创投行业发展现状 创投行业在中国 2000 年左右开始兴起,现在正处于蓬勃发展的阶段,这个行业带来的财富效应大家已有共识。创投行业的崛起,对于优化资源配置、推动产业升级和促进经济发展意义重大,在中国整个金融体系中是不可或缺的重要力量。 薪酬激励体系咨询


                1?通过对创投企业发展路径的深入理解,帮助创投企业认清发展中存在的问题,并提出相应的改进建议;

                2?通过工作分析建立岗位职责说明书,明确员工岗位职责;

                3?设计出符合企业发展战略、并且能有效吸引核心人才的薪酬策略;

                4?建立有效激励方案,保障员工努力实现当期战略目标;

                5?促进创投企业形成持续、良性改进的管理管理循环;

                6?建立科学合理的薪酬和绩效管理体系,达到长期吸引、保留、激励优秀人才的目标,使优秀人才伴随着公司快速发展;

                7?建立简洁有效的薪酬制度和流程,为公司整体管理提升打下基础。


                风险管控体系咨询


                1?设计公司的风险组织体系;

                2?明确公司的风险管理机制;

                3?建立风险管控体系,特别关注风险预警机制的设计;

                4?风险退出决策机制的建立 5?风险管理文化的建设。


                战略规划咨询


                1?对企业的企业战略进行全面梳理;

                2?对企业的业务战略进行定位;

                3?对企业的商业经营模式进行明确;

                4?厘清企业进入新兴行业的内外部环境;

                5?优化战略方式实施的保障体系,建立战略实施的企业管控基??;

                6?优化企业组织结构,清晰部门管理职责,确定权责利关系;

                7?夯实企业的管理基础,为实现企业的战略目标提供保障;

                8?搭建和完善系统、高效的管理机制,通过系统和机制来更有效地管理企业。


                人力资源管理体系咨询


                1?明细部门职责:在现有的组织架构基础上进行部门职责的梳理,明确部门职责定位,设计部门职责,保证职能分配和归集的合理性,没有职能交叉、重叠、遗漏或过于集中的现象;

                2?优化岗位设置:通过部门职责的分解,结合工作流程与工作分析,为企业进行科学的岗位设置;

                3?根据岗位设置情况,编写、修订岗位说明书,根据不同类别人员特点进行任职资格分析,明确岗位对人员的具体要求;

                4?岗位价值评估:通过岗位价值评估,确定岗位相对价值;

                5?明晰薪酬策略:根据不同序列,结合外部市场,明晰银行薪酬策略。



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