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                北京咨询公司

                睿信致成流程优化就是从公司战略出发、从满足客户需求出发、从业务出发,进行流程规划与建设,建立流程组织机构,明确流程管理责任,监控与评审流程运行绩效,适时进行流程变革。

                流程管理的目的在于使流程能够适应行业经营环境,能够体现先进实用的管理思想,能够借鉴标杆企业的做法,能够有效融入公司战略要素,能够引入跨部门的协调机制,使公司降低成本、缩减时间、提高质量、方便客户,提升综合竞争力。

                业务流程优化咨询


                1.管理现状分析、诊断;

                2.核心业务流程诊断;

                3.建立、优化总部流程体系;

                4.梳理、优化总部核心业务流程;

                5.编制总部核心业务流程手册;

                6.推进各子公司核心业务流程体系;

                7.设计与核心业务流程匹配的流程优化;

                8.设计应用系统功能需求。


                管理流程优化咨询

                1、对企业制度和管理流程体系进行全面的评估和梳理;

                2、建立完善的、高绩效、持续改进的管理流程体系和相配套的制度体系;

                3、建立起一套可供随时监测、反馈和提升的流程评估系统;

                4、使新的制度和流程体系能够最大发挥管理功效,提升整体的管理水平。

                5、促进企业持续而良性改进的管理机制与管理体系;

                6、使企业管理能力、管理作风、和管理水平上得到全面的提升;

                7、使企业管理水平与公司整体战略发展形成良性的互动。


                生产流程管理

                生产管理的任务是通过合理组织生产过程,实现企业的经营战略和目标。生产过程管理的目的是使生产过程的各个环节协调一致地按照预定目标顺利运行,有效利用生产资源,以合理的消耗水平为社会提供优质产品。生产能力指在计划期内,企业参与生产的全部固定资产,在既定的组织技术条件下,能够生产的产品数量。生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数,反映企业的生产规模。



                睿信咨询致力于各个行业与领域的专业咨询服务
                进一步了解,请通过咨询热线400-990-1998或在线咨询联系我们
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