近年来随着环境污染问题关注度持续增加，清洁能源的探索逐步加深?？稍偕茉醇疤烊黄晌茉丛隽康闹饕丛?，短期发展前景向好，但长期或将受到可再生能源冲击，且对外依存度高、市场供需错位等问题依旧严峻，需要企业制定长期有效和动态调整的战略规划。但目前地产企业战略规划方面存在以下主要问题：

1）在区域内处于垄断地位，发展模式探索较少，可持续发展具有不确定性；

2）缺乏对自身能力和优势的深入认识，发展方向、目标和规划路径不切合实际；

3）有初步设想但业务转型方向不明晰，创新路径及自我定位模糊，战略方向不明确；

4）盲目采用多元化业务战略，导致资源浪费、资金紧张，可持续发展存在不确定性；

5）企业内部职能冗杂，资源分配不均，对公司发展起到负面作用；

因此企业需要重塑其发展战略，明确其发展方向，实现各类资源的优化配置。

睿信咨询十余年专注战略咨询领域，燃气行业中与多家企业建立客户关系，深入研究行业发展战略及创新模式，对行业现状和未来发展趋势有深刻认识，并积累了庞大的专家库资源、专业化的研究方法及丰富的战略制定项目经验，能够助企业拓展视野、看清形势，制定出适合公司的发展战略;

在完成公司发展战略规划的基础上，我们将协助客户形成可执行的战略地图，长期辅助战略规划落地实施，秉持授人以渔的咨询理念，真正提高客户自身战略管理能力。

SWOT分析、PEST分析、GE矩阵、战略地图、行业对标分析体系、企业资源能力评估模型、业务研讨会等。

《内部能力诊断报告》

《外部战略环境分析报告》

《标杆企业研究报告》

《业务战略和实施路径报告》

《战略实施计划方案》

《战略规划报告》

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