为确保企业长足发展，企业治理模式、组织架构等需要在满足现阶段需求的条件下，能够为企业未来发展提供动力，逐步完善组织架构的同时，充分发挥各部门作用，明晰权责。燃气企业发展多处于“散点式发展-片区化经营”阶段，未来或将布局产业集团发展，但发展过程中对组织架构、权责划分、治理体系上可能存在以下问题：

1）内部管理部门、决策委员会等部门行动力、决策力低，对公司治理未体现作用；

2）产业集团发展进程中，区域公司如何实现总部有效管控方式不明；

3）组织架构与战略难以契合，无法有效支撑企业长足发展；

4）组织架构设计与发展节奏无法匹配，调整存在困难，部门与员工角色定位混乱；

5）内部体系混乱导致权责难以明确，发生问题互相推诿现象严重。

睿信咨询在多年实践基础上，对多个行业、各个发展阶段的企业具有深刻研究，结合企业发展进程及行业特点，为不同企业文化、发展阶段的企业提供专业的、定制化设计，满足企业诉求，推进企业组织变革；

在组织架构设计过程中，结合企业发展战略，明确部门权责，同时结合企业长期发展方向设计未来组织框架，助力企业长足发展；

结合公司庞大的专家库资源，内部专家项目运营经验，为企业定制专业化、差异化管控模式，实现组织的系统调整与决策的合理授权，并辅助集团建立长期跟踪调整机制，实现集团组织管控的动态管理。

对标研究、组织诊断、流程管理、战略分析、生命周期管理、专家访谈等。

《组织设计报告》

《部门责任说明书》

《职责权限管理办法》

《组织管控报告》

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