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                北京咨询公司



                为确保企业长足发展,企业治理模式、组织架构等需要在满足现阶段需求的条件下,能够为企业未来发展提供动力,逐步完善组织架构的同时,充分发挥各部门作用,明晰权责。燃气企业发展多处于“散点式发展-片区化经营”阶段,未来或将布局产业集团发展,但发展过程中对组织架构、权责划分、治理体系上可能存在以下问题:


                1)内部管理部门、决策委员会等部门行动力、决策力低,对公司治理未体现作用;


                2)产业集团发展进程中,区域公司如何实现总部有效管控方式不明;


                3)组织架构与战略难以契合,无法有效支撑企业长足发展;


                4)组织架构设计与发展节奏无法匹配,调整存在困难,部门与员工角色定位混乱;


                5)内部体系混乱导致权责难以明确,发生问题互相推诿现象严重。



                睿信咨询在多年实践基础上,对多个行业、各个发展阶段的企业具有深刻研究,结合企业发展进程及行业特点,为不同企业文化、发展阶段的企业提供专业的、定制化设计,满足企业诉求,推进企业组织变革;


                在组织架构设计过程中,结合企业发展战略,明确部门权责,同时结合企业长期发展方向设计未来组织框架,助力企业长足发展;


                结合公司庞大的专家库资源,内部专家项目运营经验,为企业定制专业化、差异化管控模式,实现组织的系统调整与决策的合理授权,并辅助集团建立长期跟踪调整机制,实现集团组织管控的动态管理。


                对标研究、组织诊断、流程管理、战略分析、生命周期管理、专家访谈等。



                《组织设计报告》


                《部门责任说明书》


                《职责权限管理办法》


                《组织管控报告》


                ……



                睿信咨询致力于各个行业与领域的专业咨询服务
                进一步了解,请通过咨询热线400-990-1998或在线咨询联系我们
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