薪酬管理体系设计

薪酬分配不均是员工离职的主要原因之一，燃气行业由于行业性质，“大锅饭”现象较为严重，员工内部工作热情不高，为企业发展产生负面影响。因此如何通过薪酬体系管理，在控制工资总额的条件下，实现具有竞争力、满足市场及行业需求的差异化薪酬战略，吸引人才，防止人员流失，是促进企业发展的重要手段。其存在的主要问题有：

1）员工定期薪酬调整导致工资总额难以控制；

2）薪酬体系缺乏竞争力，重点人才流失严重；

3）薪酬分配“大锅饭”现象严重，无法激发员工工作热情；

4）具有实施差异化薪酬想法，但员工贡献难以衡量，推进存在困难；

5）薪酬体系与公司发展战略不匹配，无法成为推动公司发展的有效杠杆；

6）薪酬激励与绩效结果缺乏关联度，结果或流于形式，或未能起到奖优罚略作用。

睿信咨询从理解公司发展目标及发展战略出发，结合企业经营及业务现状，在战略发展需求的基础上，设计出—套薪酬计划或方案（包含基本工资、短期激励、长期激励、福利计划等），确保薪酬的内部与外部公平、岗位薪酬与岗位价值的匹配、薪酬与绩效的合理挂钩、薪酬与个人贡献的实际结合等，在具有一定员工满意度的条件下，提升员工的工作积极性及效率。

市场对标、组织调整、岗位梳理、岗位价值评估、薪酬矩阵等。

《薪酬管理报告》

《薪酬管理制度》

《薪酬管理表单》

……

绩效管理体系设计

绩效管理是衡量员工价值的主要手段之一。其设计目的是为了企业发展目标的实现，需符合组织目标与个人目标的一致性，确保企业与员工的共同成长，各环节需管理者与员工共同参与。结合燃气行业近年来区域垄断现象严重的现状，在绩效管理中其存在的主要问题有：

1）城燃项目增速放缓，相关绩效指标合理设置与企业绩效稳步提高之间难以平衡；

2）地方优势明显，绩效设计如何促进企业稳步扩张区域版图；

3）量化指标与定性指标分配不合理，针对性及导向性不高；

4）绩效设计“面面俱到”，导致主次不分，重点不突出；

5）绩效管理仅实现绩效考核作用，对员工发展未实现“管理”目的。

睿信咨询具有多年绩效管理项目经验，公司内部专家团队从各企业战略目标出发，结合行业发展因素及企业因素，以部门职责、员工岗位为基础，制定个性化、可操作、客观的组织绩效体系，保障战略的落地并促进组织绩效的持续改进；

同时，结合行业内多年项目经验，为企业解决绩效管理过程中出现的各类问题，包括绩效管理体系优化、绩效指标体系优化、绩效实施培训辅导、绩效结果应用建议等，帮助客户建立真正的绩效管理能力，从而调动员工工作积极性，提高企业绩效表现。

KPI考核、PDCA法、SMART原则、360度考核、BSC、OKR等。

《绩效管理报告》

《绩效指标库》

《绩效考核表单》

……

人才培养

人才是企业发展的中坚力量，人才培养的主要目的为做好企业未来发展的人才储备工作。通过人才梯队建设，引导企业从内部和市场中发现优秀人才，在实践中培养大批人才，同时激发人才的创造精神，形成继任者的人才源泉，为实践企业的愿景和战略目标提供坚实的人才保障。存在的主要问题有：

1）燃气行业专业性较强，企业内缺少完善的人才培养体系及方法；

2）人才培养至一定阶段后，企业无法提供相应工作机会，导致人才流失；

3）部分岗位核心人才出现年龄、技术等方面的断层现象，后备力量不足。

睿信咨询结合多年实践经验和企业发展目标，协助企业对当前人才状况进行盘点，强化人才储备，搭建内部人才梯队。同时做好人才引进工作，对企业中的人力资源进行科学合理的配置。制定培训计划，确定培训内容，并因材施教，提升不同岗位员工的职业素质，最终达到人才梯队建设和培养的目的。

定性与定量分析、人力资本论、双向适配论等。

《员工评价办法》

《人才梯队发展分析报告》

《人才培养和梯队建设报告》

……

中长期激励

中长期激励是目前较为常用的提高员工企业忠诚度方法，其重点为股权激励。股权激励通过给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。目前燃气行业中长期激励体系尚未完善，其存在的主要问题有：

1）高层管理人才激励机制缺失，高管收入与业绩匹配度低；

2）高层管理人才激励幅度过高，导致企业整体效益下降；

3）股权激励方案设计不合理，骨干员工激励覆盖率低，降低员工积极性；

4）激励方案缺乏审查及监督，矛盾纷争尖锐突出。

睿信咨询通过与众多上市/非上市企业的合作，归纳总结出股权激励“八定”模型，从激励对象、激励模式、激励来源、激励数量、时间条件、价格机制、约束条件以及管理规则入手，协助企业建立起一套科学、规范、高效的中长期激励机制，覆盖企业从管理到项目全生命周期的考核与激励。

股权激励“八定”模型、岗位价值评估、股票定价模型等。

《中长期激励体系设计方案》

《中长期激励管理制度》

《业绩合同》

……