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                北京咨询公司



                薪酬管理体系设计


                薪酬分配不均是员工离职的主要原因之一,燃气行业由于行业性质,“大锅饭”现象较为严重,员工内部工作热情不高,为企业发展产生负面影响。因此如何通过薪酬体系管理,在控制工资总额的条件下,实现具有竞争力、满足市场及行业需求的差异化薪酬战略,吸引人才,防止人员流失,是促进企业发展的重要手段。其存在的主要问题有:


                1)员工定期薪酬调整导致工资总额难以控制;


                2)薪酬体系缺乏竞争力,重点人才流失严重;


                3)薪酬分配“大锅饭”现象严重,无法激发员工工作热情;


                4)具有实施差异化薪酬想法,但员工贡献难以衡量,推进存在困难;


                5)薪酬体系与公司发展战略不匹配,无法成为推动公司发展的有效杠杆;


                6)薪酬激励与绩效结果缺乏关联度,结果或流于形式,或未能起到奖优罚略作用。



                睿信咨询从理解公司发展目标及发展战略出发,结合企业经营及业务现状,在战略发展需求的基础上,设计出—套薪酬计划或方案(包含基本工资、短期激励、长期激励、福利计划等),确保薪酬的内部与外部公平、岗位薪酬与岗位价值的匹配、薪酬与绩效的合理挂钩、薪酬与个人贡献的实际结合等,在具有一定员工满意度的条件下,提升员工的工作积极性及效率。



                市场对标、组织调整、岗位梳理、岗位价值评估、薪酬矩阵等。


                《薪酬管理报告》


                《薪酬管理制度》


                《薪酬管理表单》


                ……


                绩效管理体系设计



                绩效管理是衡量员工价值的主要手段之一。其设计目的是为了企业发展目标的实现,需符合组织目标与个人目标的一致性,确保企业与员工的共同成长,各环节需管理者与员工共同参与。结合燃气行业近年来区域垄断现象严重的现状,在绩效管理中其存在的主要问题有:


                1)城燃项目增速放缓,相关绩效指标合理设置与企业绩效稳步提高之间难以平衡;


                2)地方优势明显,绩效设计如何促进企业稳步扩张区域版图;


                3)量化指标与定性指标分配不合理,针对性及导向性不高;


                4)绩效设计“面面俱到”,导致主次不分,重点不突出;


                5)绩效管理仅实现绩效考核作用,对员工发展未实现“管理”目的。



                睿信咨询具有多年绩效管理项目经验,公司内部专家团队从各企业战略目标出发,结合行业发展因素及企业因素,以部门职责、员工岗位为基础,制定个性化、可操作、客观的组织绩效体系,保障战略的落地并促进组织绩效的持续改进;


                同时,结合行业内多年项目经验,为企业解决绩效管理过程中出现的各类问题,包括绩效管理体系优化、绩效指标体系优化、绩效实施培训辅导、绩效结果应用建议等,帮助客户建立真正的绩效管理能力,从而调动员工工作积极性,提高企业绩效表现。


                KPI考核、PDCA法、SMART原则、360度考核、BSC、OKR等。



                《绩效管理报告》


                《绩效指标库》


                《绩效考核表单》


                ……


                人才培养



                人才是企业发展的中坚力量,人才培养的主要目的为做好企业未来发展的人才储备工作。通过人才梯队建设,引导企业从内部和市场中发现优秀人才,在实践中培养大批人才,同时激发人才的创造精神,形成继任者的人才源泉,为实践企业的愿景和战略目标提供坚实的人才保障。存在的主要问题有:


                1)燃气行业专业性较强,企业内缺少完善的人才培养体系及方法;


                2)人才培养至一定阶段后,企业无法提供相应工作机会,导致人才流失;


                3)部分岗位核心人才出现年龄、技术等方面的断层现象,后备力量不足。



                睿信咨询结合多年实践经验和企业发展目标,协助企业对当前人才状况进行盘点,强化人才储备,搭建内部人才梯队。同时做好人才引进工作,对企业中的人力资源进行科学合理的配置。制定培训计划,确定培训内容,并因材施教,提升不同岗位员工的职业素质,最终达到人才梯队建设和培养的目的。



                定性与定量分析、人力资本论、双向适配论等。



                《员工评价办法》


                《人才梯队发展分析报告》


                《人才培养和梯队建设报告》


                ……


                中长期激励


                中长期激励是目前较为常用的提高员工企业忠诚度方法,其重点为股权激励。股权激励通过给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长,从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。目前燃气行业中长期激励体系尚未完善,其存在的主要问题有:


                1)高层管理人才激励机制缺失,高管收入与业绩匹配度低;


                2)高层管理人才激励幅度过高,导致企业整体效益下降;


                3)股权激励方案设计不合理,骨干员工激励覆盖率低,降低员工积极性;


                4)激励方案缺乏审查及监督,矛盾纷争尖锐突出。



                睿信咨询通过与众多上市/非上市企业的合作,归纳总结出股权激励“八定”模型,从激励对象、激励模式、激励来源、激励数量、时间条件、价格机制、约束条件以及管理规则入手,协助企业建立起一套科学、规范、高效的中长期激励机制,覆盖企业从管理到项目全生命周期的考核与激励。



                股权激励“八定”模型、岗位价值评估、股票定价模型等。


                《中长期激励体系设计方案》


                《中长期激励管理制度》


                《业绩合同》


                ……



                睿信咨询致力于各个行业与领域的专业咨询服务
                进一步了解,请通过咨询热线400-990-1998或在线咨询联系我们
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