燃气企业运营管理体系建设-北京咨询公司-战略管理咨询-企业管理-管理顾问-北京睿信致成管理咨询公司

企业运营管理的主要目的为提高企业管理能力及运营效率。通过流程管理体系建设、规章制度梳理、流程再造等方式，提高企业运营效率。将先进的管理思路、理论、经验与管理实践相结合，将流程体系作为企业日常管理的重要抓手与指引，建立科学完善的制度流程体系，帮助企业实现逐级管控、指导项目实施、科学合理授权等工作。目前存在的主要问题有：

1）管理流程混乱，分工不清晰，同时存在多人管理及无人管理的现象；

2）现有流程缺少科学、协同的设计，流程的合规及合理性存在较大提升空间；

3）流程体系存在缺失，部分关键业务或职能动作缺少流程指引，运行效率低下；

4）权责划分不明晰，各层级之间逐级授放权机制亟待完善；

5）围绕企业价值链及流程体系的配套制度、办法、细则及指引体系尚不完备，不能对开展工作形成有效指导；

6）规章制度不完善，存在着无章可循、有章不依的现象。

睿信咨询基于对燃气行业的长期积累以及对行业内领先标杆企业的持续跟踪分析，通过对行业内客户的深入调研与分析论证，围绕企业主价值链，对包括市场区域扩张、化工电厂等终端扩展、上游产业链延展等环节进行制度流程优化或再造；围绕企业辅助价值链对包括风险及内部审计管理、财务管理、人力资源管理、行政综合管理、经营计划管理、供应商及采购管理、法务管理等核心内容进行设计及优化。帮助企业切实加强管理及业务能力、提升管理与业务效率，建立科学并可持续的流程与制度体系。