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                北京咨询公司



                企业内部控制系统不仅和整个企业有关,而且和各部门或各类特定业务有密切的关系。其中包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督五部分。内控是保障企业在经营与运营过程中有效规避错误、减少错误、正确处理错误的重要手段,也是保障企业战略落实、有效开展管控的核心途径。目前,企业内控体系建设中存在的明显问题包括:


                1)企业自身难以实现自审目标,工作难以开展;


                2)内控部门资源及人力欠缺,难以满足企业内控需求;


                3)企业内部控制体系建设不完善,企业对内控理解不到位;


                4)企业对于风险的定义了解不全面,导致风险识别缺漏或风险众多;


                5)管理层对风险与内控体系建设的必要性存在认识不足,相关知识体系建设薄弱。



                睿信咨询基于对燃气行业客户风险与内控体系的深入诊断,结合企业所处的发展阶段、发展定位、管理理念、人员现状等实际,对企业风险与内控体系进行科学合理的设计。通过风险评估体系设计、建立内控风险清单、制度流程梳理、建立风险控制矩阵、权限体系梳理、职责体系梳理、信息沟通及内部监督体系设计等一系列核心方法,为企业识别并诊断风险,并针对性的提出风险预防及应对措施,通过建立对应的内控管理机制,完善内控管理资料,解决各类风险的管理和控制问题,通过穿行测试、缺陷认定、内控自评等手段,验证并优化相应成果。真正帮助企业科学的建立可持续优化的全面风险管理及内控体系。



                控制环境诊断、9类控制活动有效性诊断、4类控制手段有效性诊断、风险评估模型、风险测试模板、内控风险清单、风险控制矩阵、COSO内部控制框架、权责体系设计、缺陷认定等。



                《风险及内控体系诊断报告》


                《企业风险事件库》


                《风险评估报告》


                《风险及内控手册》


                《权责划分手册》


                《职责体系材料汇编》


                ……



                睿信咨询致力于各个行业与领域的专业咨询服务
                进一步了解,请通过咨询热线400-990-1998或在线咨询联系我们
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