燃气企业内控体系建设-北京咨询公司-战略管理咨询-企业管理-管理顾问-北京睿信致成管理咨询公司

企业内部控制系统不仅和整个企业有关，而且和各部门或各类特定业务有密切的关系。其中包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督五部分。内控是保障企业在经营与运营过程中有效规避错误、减少错误、正确处理错误的重要手段，也是保障企业战略落实、有效开展管控的核心途径。目前，企业内控体系建设中存在的明显问题包括：

1）企业自身难以实现自审目标，工作难以开展；

2）内控部门资源及人力欠缺，难以满足企业内控需求；

3）企业内部控制体系建设不完善，企业对内控理解不到位；

4）企业对于风险的定义了解不全面，导致风险识别缺漏或风险众多；

5）管理层对风险与内控体系建设的必要性存在认识不足，相关知识体系建设薄弱。

睿信咨询基于对燃气行业客户风险与内控体系的深入诊断，结合企业所处的发展阶段、发展定位、管理理念、人员现状等实际，对企业风险与内控体系进行科学合理的设计。通过风险评估体系设计、建立内控风险清单、制度流程梳理、建立风险控制矩阵、权限体系梳理、职责体系梳理、信息沟通及内部监督体系设计等一系列核心方法，为企业识别并诊断风险，并针对性的提出风险预防及应对措施，通过建立对应的内控管理机制，完善内控管理资料，解决各类风险的管理和控制问题，通过穿行测试、缺陷认定、内控自评等手段，验证并优化相应成果。真正帮助企业科学的建立可持续优化的全面风险管理及内控体系。