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                北京咨询公司



                国企十四五规划


                “十四五”规划已全面启动,结合国家整体发展战略,清洁能源的发展刻不容缓,燃气行业借政策东风,继续“十三五”时期发展势头,有望进一步扩大规模。但在发展过程中国企发展路径不明晰、“大锅饭”现象严重等问题逐步突显,对外依存度高、市场供需错位等问题依旧严峻,其存在的主要问题有:


                1)企业未能确立明晰的战略规划愿景,未来发展使命、价值观不明确;


                2)企业有“十四五”发展大致方向,但无法具化落实;


                3)战略方向明确,但组织架构、人员配置等无法满足“十四五”发展需求;


                4)薪酬分配“大锅饭”现象严重,无法激发员工工作热情;


                5)现有绩效管理制度无法覆盖“十四五”期间业务发展需求。



                睿信咨询十余年专注战略咨询领域,燃气行业中与多家企业建立客户关系,积累大量国企“十二五”、“十三五”及“十四五”发展规划项目经验,深入行业发展战略及创新模式,对行业现状和未来发展趋势有深刻认识,并积累了庞大的专家库资源、专业化的研究方法及丰富的战略制定项目经验,能够助企业拓展视野、看清形势,制定出适合公司的发展战略。



                SWOT分析、PEST分析、GE矩阵、战略地图、行业对标分析体系、企业资源能力评估模型、业务研讨会等。



                《内外部环境分析报告》


                《标杆企业研究报告》


                《业务战略和实施路径报告》


                《战略实施计划方案》


                《“十四五”规划报告》


                ……


                混合所有制改革


                党的十九大报告指出,“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业”,明确了“发展混合所有制经济”是深化国有企业改革的关键途径,国企混合所有制改革的推进是促进企业转型、推动国家经济体制改革的重要手段。燃气行业推动混合所有制改革过程中存在的主要问题有:


                1)现阶段企业发展,是否满足且适合混合所有制改革;


                2)战略投资者影响企业未来发展方向,如何选择资源互补的战略投资者;


                3)混改前期如何对企业内部员工、组织架构等进行梳理;


                4)进行混改过程中员工满意度、员工安置等问题的解决;


                5)为调动员工积极性,如何合理分配核心员工持股比例。


                睿信咨询十余年专注战略咨询领域,具有庞大的专家团队进行支撑,在“十三五”、“十四五”等战略规划项目承接过程中,助力多家国企成功实现混合所有制改革。从混合所有制必要性与可行性分析、潜在战略投资者分析、战略投资者引入路径、员工持股分配方案及混合所有制改革实施计划等方面对企业进行全方位分析,结合行业特性、区域特点等方面设计针对性混合所有制改革方案。



                SWOT分析、PEST分析、行业对标分析体系、企业资源能力评估模型、业务研讨会等。



                《混改可行性分析报告》


                《标杆企业研究报告》


                《行业发展分析》


                《员工持股方案》


                《混合所有制改革实施方案》


                ……


                对标世界一流


                2020年6月,国务院国资委正式印发了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,对国有重点企业开展对标提升行动作出部署安排。其中在战略引领能力、科学管控能力、精益运营能力、价值创造能力等方面提出要求,但与世界一流企业相比,国有重点企业仍存在管理制度不完备、体系不健全、机制不完善、执行不到位等问题:


                1)战略发展方向不明确,企业缺少战略规划能力;


                2)组织架构混乱,与发展方向难以契合,无法有效支撑企业长足发展;


                3)管理制度散漫,员工工作积极性不高,缺乏激励措施;


                4)风险管控能力不足,安于现状,缺乏抗击风险能力;


                5)区域垄断行业发展模式固定,缺乏转型创新能力。



                睿信咨询凭借多年行业经验,与各大型企业具有良好合作关系,深入了解不同行业一流企业发展文化及竞争优势,在对标世界一流管理提升方面,可聚焦企业存在的重点问题,进一步加强管理体系及能力建设,补齐企业发展短板,提高行业竞争力,促进国有资产保值增值,推动企业做大做强。



                SWOT分析、PEST分析、行业对标分析体系、企业资源能力评估模型、业务研讨会、组织诊断、SMART分析等。



                《战略规划报告》


                《内部分析报告》


                《组织架构调整方案》


                《员工岗位价值能力评估》


                《绩效管理方案》


                《企业对标分析》


                ……


                三项制度改革



                三项制度改革主要包括“建立国有企业领导人员分类分层管理制度”、“实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度”、“深化企业内部用人制度改革”三个方面,其核心主要在于建立人员能进能出、干部能上能下、工资能高能低的现代企业制度。主要着力于薪酬绩效、组织架构及人力资源改革三方面,存在的主要问题有:


                1)薪酬分配“大锅饭”现象严重,无法激发员工工作热情;


                2)绩效管理量化指标与定性指标分配不合理,针对性及导向性不高;


                3)薪酬激励与绩效结果缺乏关联度,结果或流于形式,或未能起到奖优罚略作用;


                4)组织架构设计混乱,导致权责不明确,推诿现象严重;


                5)员工内部转岗机会少,个人发展通道受限。



                睿信咨询在多年实践基础上,对多个行业、各个发展阶段的企业具有深刻研究,结合企业发展进程及行业特点,为不同企业文化、发展阶段的企业提供专业的、定制化设计,满足企业诉求,推进企业组织变革;


                在组织架构设计过程中,结合企业发展战略,明确部门权责,同时结合企业长期发展方向设计未来组织框架,助力企业长足发展;


                结合行业内多年项目经验,为企业解决绩效管理过程中出现的各类问题,包括绩效管理体系优化、绩效指标体系优化、绩效实施培训辅导、绩效结果应用建议等,帮助客户建立真正的绩效管理能力,从而调动员工工作积极性,提高企业绩效表现。



                对标研究、组织诊断、流程管理、战略分析、生命周期管理、专家访谈、岗位价值评估、薪酬矩阵、KPI考核、PDCA法、SMART原则、360度考核、BSC、OKR等。



                《部门责任说明书》


                《职责权限管理办法》


                《薪酬绩效管理制度》


                《绩效指标库》


                《内部培训管理办法》


                ……



                睿信咨询致力于各个行业与领域的专业咨询服务
                进一步了解,请通过咨询热线400-990-1998或在线咨询联系我们
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