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                北京咨询公司

                ■ 来源 | 睿信致成研究院



                (一)我们对燃气行业的理解


                燃气行业目前机遇与挑战并存,行业处于破局阶段,未来将迎来转型升级、高速发展的浪潮。目前行业垄断现象较为严重,其中上游开采环节垄断程度最高,主要参与者为以中石油、中海油、中石化为首的大型央企;中游新奥集团、华润燃气、港华燃气、等大型企业全国化布局,地方城燃集团具有一定区域优势地位。

                ▼ 在燃气行业未来发展过程中,睿信咨询认为:

                趋势一:“跑马圈地”竞争白热化,行业扩张方向尚不明朗。

                近年来大型企业通过“跑马圈地”的方式锁定业务范畴,城市燃气市场增速放缓,城燃企业在产业链延伸、气电一体化、新能源布局、终端零售服务、能源互联网等方向积极探索。但整体来看,传统城燃市场仍是收入的主要来源,未来业务拓展方向尚不明朗。

                趋势二:环境?;の侍夤刈⒍染痈卟幌?,电能替代成为未来发展新趋势。

                能源消费逐步向清洁化、低碳化转型,可再生能源逐步渗透市场,未来逐步实现能源替代,燃气作为不可再生的清洁能源,短期内受到市场冲击较小,长期来看,可再生能源及电能等二次能源将逐步取代石油、煤炭等化石能源,燃气市场面临冲击。

                趋势三:油气体制改革、国家管网成立等变革促进行业模式转变。

                燃气市场向上游资源多主体多渠道供应、中游统一管网高效集输、下游销售市场充分竞争的“X+1+X”的多元化格局转变,政府推进下游配售分离将改变城燃市场经营模式。同时上下游市场放开将进一步促进市场竞争,企业盈利空间将受到压缩。

                ▼ 在此条件下,睿信咨询认为未来燃气行业发展可遵循以下思路:

                思路一:结合企业现状进行行业上下游扩张。

                中游企业与国家管网和资源方合作布局LNG储罐、国际贸易等,获得稳定优价气源;巩固下游终端客户,如参股合作化工、电厂等大客户,并购、自建气电资产等,形成可控的终端消纳能力,打通产业链,实现规模经济。

                思路二:打造以燃气为核心的能源综合服务模式。

                拓展集中式热电、分布式能源,储能、微网、氢能、综合能源项目EPC等同心多元的能源综合服务。以气源成本为优势,提高营销拓展、多元服务及投资并购能力。追求范围经济,拓展利润空间,避免客户流失。

                思路三:与智慧化相结合,打造能源科技创新模式。

                从智慧燃气到智慧能源,再到数字业务,逐步探索能源科技创新赛道,通过风险投资、创新实验室、孵化器和加速器 等创新架构,布局工业物联网、企业SaaS、区块 链、人工智能、无人驾驶、智能制造等领域。为打通数据供应链、科技创新、解决方案整合及投资并购能力。

                (二)我们的优势领域

                优势一、总体战略规划:睿信咨询为多家燃气企业提供过战略规划服务,具有丰富的行业经验,能够基于行业的长期跟踪研究及合作经营,为企业制定发展战略,包括战略定位、战略目标、业务组合、区域定位等,并编制详细的资源保障措施及行动计划。

                优势二、组织管控体系:睿信咨询有多年国有企业组织架构调整项目的经验积累,能够基于国企改革趋势要求,优化热力企业组织架构与管控体系,提高企业运营管理效率,促进企业管理标准化。

                优势三、人力资源管理:基于市场调研和标杆企业研究,结合企业实际情况及战略规划要求,制定人力资源规划。优化岗位设置、人员编制;推行人才选聘、竞聘上岗;建立市场化薪酬激励体系,设计中长期激励机制;搭建完善的绩效管理体系,设计关键考核指标;企业引进外部人才,选拔内部人才,助力战略规划落地。


                睿信咨询致力于各个行业与领域的专业咨询服务
                进一步了解,请通过咨询热线400-990-1998或在线咨询联系我们
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